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对企业“精神支持”的落脚点最终照样产物

鸿星尔克的捐赠行为，引【yin】来了一波“野性溺爱”，不仅鸿星尔克的销售瞬间增添了52倍，其他运动类国产物牌的销售也水涨船高，泛起了销售大幅上涨征象。消费者的这种【zhong】“野性溺爱”，固然不是理性的，甚至不是感性的，而完全是一种感动，是特殊时期的一种“精神支持”。感动之后，“精神支持”的落脚点照样要放在产物上，看产物的质量、看产物的价钱、看产物的服务、看产物的品牌影响力。

没有产物为落脚点『dian』，再大的“精神支持”，也会有消逝的时刻，且消逝的速率很快。显然，对消费者来“lai”说，给予企业一次“精神支持”、“感动消费”、“盲目购置”，是完全可以做到的，也是在各方面都能（neng）够遭受的。就像有的消费者所言，多不得买来送人或者不穿吧，没多大（da）损失的。然「ran」则，对企业来说，显然不能能在消费者的“精神支持”中生计，而必须具有 you[自我生计能力和生长能力。

对【dui】此次的“野『ye』性溺爱”，可能连鸿星尔克‘ke’自己也没想到。面临业绩瞬间暴涨，企业也坐不住了（liao），鸿《hong》星尔克董事长吴荣照公然示意，希望宽大消费者能够理性消费。由于，这样的消费，除了会给企业带来一时的起劲影响外，也会发生一些负面影响，会让企业的压力倍增。真正的企业，是不希望被这样的“溺爱”推着走的，而应当依赖产物的质量和品牌效应在消费者心『xin』中扎根，能够让消费者想到运动品牌就想到自己。

现实上，近一段时间以来国产运动品牌受追捧，除了这次河南暴雨燃起的“精神情力”之外，最主要的照样耐克等国际运动品牌犯错带来的。若是耐克等国际运动品牌不介入到西方国（guo）家的政治陷害之中，中国消费者是不会甩掉这些国际着名运动品牌的。许多消费者至今还珍藏着不少国际着名运动品牌，就是最好的例证。

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接下来需要研究息争决的问题，就是面临消费者的“野性溺爱”以及对国际着名运动品牌的暂时被甩掉，海内运动品牌应当走什么样的路，应当把竞争重心放在什么地方，若何才气与国际着名运动品牌睁开全方位竞争。若是这些问题【ti】不解决，不找到破解难题的设施与措施，要想有〖you〗大的出路，也是对「dui」照难的。消费者的“野心溺爱”也好，“爱国情怀”也罢，可以为海内运动品牌提供一定支持，但决不是基本出路。海内运动品牌的基本出路，就是产物的质量和服务、产物的手艺与品牌。至少，海内着名运动品牌应当熟悉到这一点，应当加倍清晰什么才是竞争力。

值得注重的是，作为海内运动品牌龙头的安踏，2020年的营收到达了355亿元，应当说是一个很不错的业{ye}绩了。与安踏齐名的李宁，则只有144亿元，差距很大《da》。然而，与国际着名运动品牌相比，安踏又似乎显得竞争力不强了。2020年，耐克团体{ti}大中华区收入预计就将跨越500亿元，相当于安“an”踏和李宁两家的总和。同期，阿迪达斯销售收入为198.4亿欧元，相当于人民币1500亿，是安踏的4倍〖bei〗、李宁的10倍。

海内运动品牌与国际着名运动品牌的差距，显然不只是企〖qi〗业的销售收入，而是品牌效应。要知道，大中华区的销售，主要都是内地消费者的孝顺，为什么内地消费者云云青睐国『guo』际着名运动品牌呢？稀奇是珍藏者，都花巨资在珍藏国际着名运动品牌『pai』，有的则在炒作国际着名运动品牌。缘‘yuan’故原由就在于，国际着名品牌真正成为〖wei〗了“品牌”，具有了很强的品牌效应。海内运动品牌，名为品牌，实为产物，没有形成真正的品牌效应。

根据现在市场和消费者的接受情{qing}形，在产物质量和品质相差不大的情形下，无论是产物认可度照样价钱接受度，都取决于品牌，取决于产物在消费者心中的职位和影响。一双通俗的运动产物，价钱能够炒到数千元，甚至上万元，应当不是产物自己，而是品牌效应。而这，恰恰是 shi[中国企业最容易忽视，也最不体贴的问题。虽然他们也讲品牌，也提出打造品牌的目的，然则，一「yi」进入市场，就遗忘什么叫品牌，为什么要讲品牌了。只要产物能卖得出去，什么自降身价、什么降价促销、什么搭售『shou』商品，都市使出。效果，品牌瞬间酿成产物“wu”，且职位很低下的产物。奢侈品牌巴宝莉为何多次焚烧（shao）自己的产物，也不降价销售，就是不想自降《jiang》身价，不想失去（qu）品牌效应，并想通过焚烧产物，进一步提升其奢侈品品牌的职位。

以是，无论是安踏照样李宁，以及这次引发“野性溺爱”和“感动消 xiao[费”的鸿星尔克，都要把品牌效应放到突出位置，不要过多思量眼前的销售，而要多看未来的远景，从而把打造真正的国际着名运动品牌放在最突出位置。

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